現(xiàn)場管理指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有用的計劃、組織、和諧、控制和檢測，使其處于優(yōu)秀的結合狀況，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
工廠現(xiàn)場管理的最基本的20個細節(jié)！
下面20個最基本細節(jié)，必須掌握：
　　1 在所有電源插座上方都標識出插座的電壓，防止低電壓的設備被誤接入高電壓。
　　2 所有的門都在門的前面和后面標識出開門應該是“推”照舊“拉”。可以極大的削減門被損害的機會，也特別很是方便尋常的進出。
　　3 緊急生產(chǎn)的產(chǎn)品的指示單用另外的顏色區(qū)別出，可以容易提示優(yōu)先安排上生產(chǎn)線，優(yōu)先輩行檢驗，優(yōu)先安排包裝及優(yōu)先輩行出貨等。
　　4 凡是內(nèi)部有高壓的容器，悉數(shù)應該進行牢固的固定，比如滅火器、氧氣瓶等。可以較少發(fā)生不測的可能性。
　　5 生產(chǎn)線有新人進行作業(yè)的時候，在新人的手臂上標識出“新人作業(yè)”，一方面提示新人本身照舊個新手，另一方面，可以讓線上的QC人員分外“照顧”他。
　　6 工廠有人進出但又必要一向關閉的門，可以在門上裝上能夠“主動”關閉的桿杠，一方面可以保證門一向處于關閉的狀況，另一方面門被損害的機會較少了（不會有人用力開關門了）。
　　7 在制品、半制品、原材料的倉庫前，對每一種產(chǎn)品的最高、最低庫存都作出規(guī)定，并標識出目前的庫存量。可以很清楚的知道真正的庫存情況。防止庫存過高，也可以防止偶然候需求的產(chǎn)品卻沒有庫存。
　　8 生產(chǎn)線的開關按鈕盡量不要朝向過道，假如實在必要朝向過道的時候，也最好能夠加外蓋進行珍愛。如許可以防止過道上來往的運輸工具誤碰撞按扭，引起不需要的事故。
　　9 工廠的控制中間除了控制中間值班人員外，是不許可外人進入的。防止無關人員的“好奇”造成的龐大的事故。
　　10 電流表、電壓表、壓力表等寄托指針指示數(shù)值的各類表，用奪目的記號筆標識出正常工作的時候，指針應處于的范圍。如許就比較容易的知道正常工作的時候，設備是否處于正常。
　　11 不要太輕信設備上表現(xiàn)的溫度，定期行使紅外線溫度儀進行重復確認是需要的工作。
　　12 首件不是僅僅指當天生產(chǎn)的第一件，下面所列出的在嚴酷意義上講，都是“首件”：每日開機后之首件、換件生產(chǎn)后首件、機器故障修護之首件、模治具修護或調(diào)整后之首件、品詰責題點對策后之首件、作業(yè)人員替換后之首件、作業(yè)條件重新設定后之首件、停電后之首件、收工前之首件等。
　　13 鎖螺絲的工具都帶有磁性，如許可以方便進行取螺絲；萬一螺絲掉在工作臺上，也特別很是容易行使工具的磁性吸起。
　　14 接收到的工作聯(lián)絡單、和諧書等，假如無法按時完成或者無法完成的話，應及時以書面的情勢并說明緣由，提交回發(fā)出部門。
　　15 在生產(chǎn)線布置許可的條件下，盡量將相似的產(chǎn)品分配到不同的生產(chǎn)線、不同的車間進行生產(chǎn)，如許相似產(chǎn)品混起來的可能就削減了。
　　16 給包裝、販賣、營業(yè)員等產(chǎn)品的彩色圖片，削減他們認錯產(chǎn)品的機會。
　　17 實驗室內(nèi)的所有的工具都懸掛在墻壁上，并在墻壁上劃出它們的外形。如許，工具一旦被借出，就特別很是容易知道了。
　　18 在統(tǒng)計分析報表中，每隔一行就要陰影作為底色，如許的報表看起來清楚多了。
　　19 對于一些緊張的測試設備，每日的“首件”行使分外選定的“不良件”進行測試，偶然候可以清楚的知道設備的可靠性是否知足要求。
　　20 對一些有緊張表面的產(chǎn)品，并不肯定要用鐵制的檢測工具，可以用一些自制的塑料或者木制的檢測工具，如許產(chǎn)品被劃傷的機會就削減了。